طراحی و تنظیم تصویر اطلاع نگاشت (اینفوگرافیکی) "پیامهای مدیریتی امیرالمومنین (ع) در نهجالبلاغه" بر اساس خلاصهای از بیانات ارزشمند دبیر نهضت جهانی نهج البلاغه خوانی استاد مهدوی ارفع انجام گرفته است. در تمام موارد تنها منبع مورد استفاده، خود نهج البلاغه شریف با ترجمه مرحوم دشتی میباشد، با این رویکرد که نهج البلاغه به تنهایی تا حد زیادی میتواند مفسّر بخشهای مختلف خود باشد. در هنگام کپی برداری خواهشمند است ذکر منبع را فراموش نفرمایید. برای دریافت فایل با کیفیت بالای این اطلاع نگاشت اینجا کلیک فرمایید.
- سزاوارترین شخص برای امور مُهم تواناترین آنان است نسبت به آن. (شایسته سالاری) (خطبه 172)
- عملگرایی و انجام نکاتی که از دیگران انتظار دارید. (خطبه 175)
--- امیرالمومنین (ع) فرمودند : ای مردم من شما را به هیچ طاعتی وادار نمیکنم مگر آنکه پیش از آن، خود عمل کردهام. (خطبه 175 بند3)
--- و نیز شهید رجایی فرموده : من دیر نمیآیم شما هم دیر نیایید ...
- هیچ وقت کارهای اَهَم را فدای امور مُهم نکنید. (حکمت 271)
- پیش از پذیرش هرکاری، به دانش آن کار مجهز شوید. (حکمت 439)
- اگر به انجام مسئولیتی گردن نهادید، به آن مسئولیت وفا کنید. (حکمت 327)
- خویشتن را اصلاح کنید، تا خداوند کارهای شما را اصلاح کند. (حکمت 89)
- با زیردستان خود مانند پدری مهربان رفتار کنید. (نامه 52)
- به جای ازدیاد کارها، به تداوم صحیح کارها بیاندیشید. (حکمت 270)
- مشورتپذیر باشید، اگر مشورت نکنید، تباه میشوید. (نامه 69)
- برای رسیدن به هدفها و مقامهای بلند، همت بلند داشته باشید. (خطبه 211)
- پُستها، میزان آزمایش شمایند، بکوشید تا سربلند بیرون آیید. (خطبه 33)
- از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آنها بهرهبرداری کنید تا دچار نقص نشوید. (خطبه 175 و نامه 31)
- پُستها، امانت و وسیله خدمتگذاریاند، نه منبع بهرهبرداری. (خطبه 131)
- از شدت سختی نهراسید زیرا هراس، شکنندهتر از خودِ کار است، و به گشایش امور امیدوار باشید. (حکمت 166 و 246)
- نفسِخود را میزانِ خود و دیگران قرارده هرچه برای خود میپسندی برای دیگران هم بپسند. (نامه 31)
- دوراندیشی داشته باشید، تا تبعات تصمیمات خود را موثر و ثمر بخش کنید. (حکمت 48)
--- دوراندیشی، همان در نظر گرفتن عواقب و نتایج و تبعات تصمیم گیریهاست، یک مدیر، برای اینکه بتواند تبعات تصمیات خود را موثر و نتیجه بخش کند نیازمند دور اندیشی است.
- از حوادث گذشته تاریخ برای آینده عبرت گیر. (نامه 69)
برداشت مدیریتی
در اِعمال دستورات، روشها، دستورالعملها و آئیننامهها مواردی که قبلا دیگران استفاده کردند و ثمربخش بوده بهرهگیر و اگر دیگران جواب نگرفتند یا نقاط ضعفی داشته و مفید نبوده اجتناب کن چون [حوادث تاریخ شبیه یکدیگرند و آخرین را با آغازین مقایسه میکنند (حکمت 76)]
- از کاری که تو را خشنود و عموم مسلمانان را ناخوشایند است بپرهیز. (نامه 69)
برداشت مدیریتی
از تصمیمیاتی که عموم و اکثریت با آن مخالفند پرهیز کن، البته این راهکار در مواردی است که تصمیم حقی از کسی ضایع نکند. جایی که فرمان خداست و احقاق حق است اصلا نباید با کسی مدارا و سازش کرد حتی اگر همه با آن مخالف باشند (حکمت 110)
پایداری زندگی به برنامه ریزی درست، و وسیله رسیدن به آن، مدیریت صحیح است (غررااحکم حکایت6807)
